No vendemos helados......
los servimos !!!!
ESTRATEGIAS
EXTRATEGIAS
1. Cambiar la imagen corporativa de DISFRUTA HELADOS
2. Expansión de marca
3. Infraestructura logística
4. Desarrollo plan de comunicación
Como lo vamos a hacer (e)
1.Mediante la remodelación y modernización de los locales existentes, buscar posicionamiento de la marca DISFRUTA HELADOS.
2.Mediante la apertura de nuevos puntos de venta en sitios estratégicos de la ciudad.
3.Con base en las utilidades de la organización , se planea invertir en una bodega con un cuarto frió y adquirir un camión repartidor.
4.Nos comunicaremos de una manera distinta la marca DISFRUTA HELADOS, buscando su posicionamiento a través de una estrategia de comunicación al interior de los puntos de venta que trasmitirán una imagen fresca y moderna que se identifique con los consumidores, esta estrategia se reforzara con planes de comunicación en radio y prensa inicialmente.
La compañía crece mediante la integración vertical ya que esta garantiza un control total de la empresa sobre toda su productividad y distribución para tener un buen desarrollo en su calidad y buen desempeño
Estrategias de crecimiento:
Estrategia de Recursos Humanos:
Es el área de la empresa que se encarga de diseñar las actividades, tener recluta, seleccionar y contratar al mejor personal, capacitarlo para brindar un servicio mejorado diariamente, valorar los puestos de trabajo, estudiar los sistemas de remuneración y determinar políticas de formación y desarrollo.
Estrategia de producción:
De nuestros helados es la calidad del producto, el diseño de nuestros procesos, teniendo en cuenta que sea un nutriente óptimo para el beneficiario de nuestros clientes.
Estrategia de financiación:
Es producir la mayor cantidad de helados al menor costo, como también poder lograr los resultados esperados usando de igual manera insumo mínimos.
Estrategia de estabilidad:
La organización se desempeña por prever los problemas, no obstante esto resulta muy difícil, por lo que se desarrollan estrategias de reducción constantemente para estabilizar las operaciones.
Estrategia corporativa: (BCG)
Nuestra empresa se encuentra en las vacas ya que podemos ordeñarlas y sacarle el máximo aprovecho de ella para poder crecer tanto en el nivel de mercado como producción llegando al objetivo de ser una empresa ser una empresa con gran emprendimiento en su trabajo con gran calidad teniendo gran reconocimiento en ella.
